逆勢成長武藏野經營術：9個祕訣-9種做法-6項準則-10種發想

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底下是逆勢成長武藏野經營術：9個祕訣-9種做法-6項準則-10種發想的內容簡介

在不景氣的時代中，

帶領公司找到對策、生存下去、逆勢成長！

不同的思考方式可以將危機變成轉機，即使跌到人生谷底，也有無限的解決對策！日本武藏野公司董事總經理小山昇所輔導的企業即使面臨過三一一大海嘯或是雷曼兄弟事件依然屹立不搖，並且逆勢成長，成功的關鍵是什麼？

本書將公開小山昇所傳授的在不景氣的時代依然存活下來，令人驚奇的武藏野流派經營術，主要重點如下：

．公司內部最重要的資訊是員工的個資

．建立一個讓「混水摸魚的員工」萌生辭意的公司

．讓上位者學習IT技術

．提高獎金給少加班的部門

．業績沒有提升，是因為用「自己的腦袋」思考

．模仿是最極致的創造

小山昇指出，在持續不景氣的時代環境中，大家必須知道這四件事：

1.整合價值觀，建立強大的公司：公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。社長必須充分了解員工，員工沒有成長，公司就遑論成長。想提高對公司的忠誠度，就要了解員工的私生活，沒有改變「實務」的公司再怎麼努力也無法存活，公司一旦成長，「員工請辭」是正確的。公司的戰力是由「教育」，而不是「學歷」來決定的。武藏野一年就花了一億日圓在員工教育上。饒舌的社長是「失格的社長」，擅長聆聽的社長才是「好社長」。「獎勵、評價」模糊不清的公司難以整合員工的價值觀

2.了解提升業績的準則：公司結構健全的話，即使減少加班時間，也不會拖垮業績。想要提升公司的業績，社長要率先做改變。放遠目光，掌握長期變化。社長的工作在於「決定」和「確認」。

3.企業在艱困環境中殘存下來的要素：企業具備不受增稅影響的結構，趁消費稅提高之際，轉換客戶。公司急速成長之時，刻意地製造「平台」。「儘量以高價收購」對方的公司是正確的做法。觀望的時間控制在三個月之內，靜觀其變。補助金接受與否需有考量。難以預料的事態才是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上，而不是提升營業額。同時社長要抱持在海外拓展的事業最終還是要「拱手讓人」的覺悟。

4.小山式存活的10種發想法：小山昇主張凡事都要抱持積極的態度面對，琢磨感性，謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話，不惜投資在自己身上，隨時隨地記下閃現的靈光，貫徹現場主義。實際的現場狀況遠勝於紙上談兵，學習從大處著眼，學習他人的成功哲學，挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑，了解逆向發想的重要性。

以上小山昇式的企業危機處理術，企業可以帶進公司做為參考，讓公司在不景氣的時代也能生存下去！

專業推薦

于卓民? 政治大學企業管理學系教授

吳明機? 經濟部中小企業處處長

何培鈞? 天空的院子?小鎮文創?竹青庭人文空間負責人

卓永財? 台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技股份有限公司董事長

許志賢? 麒悅企業董事長

阮慕驊? 財經專家

葉清來? 宏遠興業總經理

詹文男? 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長

鄭緯筌? 台灣電子商務創業聯誼會理事長

（姓氏依筆劃排序）

日本亞馬遜讀者好評推薦

★本書列舉出非常多可以馬上實踐的方法，讓大家都想嘗試。

內容也說明關於人性的觀察、想法的部分。

如果你也同意作者看法的話，那就立即實行吧！

這是迫切想要「逆勢成長」的經營者必讀的一本書。

——日本亞馬遜讀者rintaro

★內容豐富，而且非常實用。

不管是理論，還是實行的方法，都讓我學到很多。

這本書同時具備了理論和心理層面，真不愧是商界中超級無敵的書籍。

買了是百利而無一害喔！

——日本亞馬遜讀者人生謳歌

★每次讀小山昇的書，都會覺得他是位優秀的經營者。

若要從書中挑選一個最棒的部分的話，我會選「模倣優秀的人以琢磨感性」。雖然書中描述很簡單，但實際行動卻是有難度的，但我認為只要願意進步，找尋他人的優點並仿效，這是非常重要的。

——日本亞馬遜讀者yorozunofukucyan2

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作者：小山昇(Noboru Koyama)

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譯者：陳惠莉
出版社：天下雜誌

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出版日期：2017/06/28
語言：繁體中文

商品網址: 逆勢成長武藏野經營術：9個祕訣-9種做法-6項準則-10種發想

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政務委員張景森昨接受廣播專訪，相對務實的解析蔡政府能源政策困境，其中「缺電」是事實，燃煤、燃氣電廠民眾不愛，原定核電廠「如期除役不再延役」的目標，又發生「提前除役」的暴衝，為今之計只能靠全民「節電」，才能走向非核家園。

target="_blank" rel="nofllow">張景森神救援！5縣市節電10％深澳電廠就不蓋

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張景森提議，北部5縣市若承諾節電10％，深澳電廠不必蓋。雖然基於節能減碳，節電本來就是企業與民眾該做的事，但對於張拋出的提議，各縣市政府有不同意見，企業界也無法承諾馬上可以節電10％。這項提案恐胎死腹中。

以企業節電模範生台達電為例，過去5年內，工廠單位產能耗電量曾經省下一半，創下業界最佳紀錄。台達電透過員工提出節電的方案總計逾千項，主要來自各工廠內部由下而上的提案。不過，隨著產能增加不斷擴廠，節電難度也增加。然而像台達電這樣的模範生，台灣有幾家呢？

張景森表示，已有對工業用電大戶「節電」獎懲方案，能省電就優惠電價，不能省電就要多花電費。未來這項政策要看企業界的配合度。如果配合度不高，成效不彰，那麼缺電仍如影隨形。

一身短褲、夾腳拖裝扮，張景森說，這是要刺激民眾「節電」的方式。張景森所提出的方案，相信是當今蔡政府能提出「超超臨界」方案。問題是，在全台紅害嚴重之際，還要再蓋深澳燃煤電廠，勢必讓北部民眾無法接受，而在選舉年虧待北部5縣市的選民，那就是虧待自己的選票，等著年底選情翻盤。

張景森還算坦率，承認反核也要有過渡期，因為「核電廠不是明天就會爆炸，核廢料也不是明天就要處理」，在2025非核家園前，讓舊機組如期除役，不是提前除役。

換言之，蔡政府應該思考的，是在2025年前如何善用核電，甚至不排除啟用核四，至少在非核家園之前，要讓台灣供電無虞，也讓企業放心投資，不必擔心缺電問題。

(中國時報)

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